主持人：怎样把对公业务做到最强？

　　韩光聚：中信银行的对公业务从产品上讲和其他银行没太大区别，那为什么我们的对公业务做得很好？我们有自身的发展特点。我们对金融网点实行扁平化的管理，信审体系和相关机构设置也是实行扁平化的管理。这样我们运营的效率就比较高。

    这10几年来，经济领域有很多新的现象，总体看发展的趋势是大鱼吃小鱼，但对上升型的企业而言，对市场反应的敏锐度将决定他的命运。一些带有资本运作性质的企业因为和市场的对接度高，"春江水暖鸭先知"，遇到情况就很有爆发力，好像一夜之间就"膨胀"起来。我们扁平化管理的信贷体系和市场很接近，流程短，对市场的反应快，所以效率就高，在快鱼吃慢鱼的战斗中，我们顺利胜出。

    在发展对公业务中，我们有明确的市场定位，坚持"双优双主"的原则，选择优质行业、优质企业，也就是选择在国民经济发展中起主导作用的行业、在一定区域内起主导作用的企业。为什么这么做呢？金融的发展与经济的发展同步的，金融依赖于经济发展，我们在支持企业发展的同时要严格遵守国家的产业政策，这样才能保证发展质量。同时，我们推出了很多和对公业务相匹配的产品，使得我们的对公业务真正落地，实现效益和利润的增长。