由于历史原因，崇礼大队异地干部占比达到100%。对此，大队党委始终站在改革大势下明方向、找靶心，坚持做到思想引导换真心、务实举措暖人心。一方面充分讲好改革政策。在改革启动之初，迅速开展思想大摸排、队伍大调研、改革大宣讲等活动，累计组织“四级大谈心”10余轮次、讲授党课20余堂、统计调查问卷100余份、疏导解决困惑40余个，为同志们做好政策解读、讲好改革红利，充分澄清思想困惑，建立改革信心。另一方面切实抓好教育管理。围绕五四、七一等重要节点，开展“青春心向党•建功新时代”系列主题党日活动，利用崇礼冬奥广场等开展实景教育。同时，进一步严明纪律规矩，紧盯八小时外、“小远散直”单位、车辆安全、网络安全、管酒控酒等环节，确保队伍安全稳定。

就做好冬奥消防安保工作，崇礼大队主要开展了三个方面的工作。首先，我们夯实硬件基础设施。积极改善崇礼区消防救援队站格局，形成以崇礼区特勤站为主，太子城、红旗营、西湾子消防救援站为辅，覆盖整个崇礼区，辐射周边县区的队站布局。同时优化装备器材结构，争取到装备专项经费2.4亿元，采购了20部整车进口消防车、3部进口底盘消防车、4部进口雪地消防摩托车、2部防爆灭火侦察机器人及千余件套专业器材，形成了崇礼消防车辆装备和基础设施“河北一流、全国有位”良好局面。
其次，我们坚持优化治理水平。为涉奥工程开展风险会诊，编制冬奥会核心区火灾风险隐患分布图，为冬奥场馆消防审验移交强化无缝对接和后续服务。
最后，我们坚持推动打赢致胜。对我们来说，最紧要、最现实的要求，就是一旦运动员或游客在山岳雪道遇险，第一时间迅速施救。为此，我们针对赛区应急救援特点开展专训实练，连续举办了多期雪域救援培训班，与法国专业救援人员开展山岳绳索救援培训，培养建设了一支实用型、专业型业务骨干队伍，近年来先后完成国际雪联世界杯、崇礼论坛等30余次高规格消防安保任务。

活动开展以来，我们崇礼大队下设两个消防救援站都进一步完善了“三争一创”便民服务站，并开展了内容丰富、形式新颖的“红门开放日”“开门纳谏”等活动。特别是结合冬奥会筹办、结合全省“三创四建”工作，主打“融入社群、开放包容、便民利民、服务冬奥”的建设思路，广泛邀请代表委员、社会各界人士、学校师生等走入红门，深入雪场、社区等开展便民服务，调研消防工作，做到体验红门零距离、聆听消防好故事，吸纳人民真意见、改进工作服好务，取得了显著成果。
我们也充分认识到，“三争一创”是抓党建的一把“利器”，坚持把“强筋骨、固党性、抓标杆”作为党建工作主线，建立健全党支部、划分党小组，把每名党员编入党支部、划入党小组，抓实走细“三会一课”基本功，打通了组织生活制度落实的“神经末梢”，激发了队伍的组织活力。