|
新华网石家庄电(记者王金涛 江山)
河北省企业家蔡东晨最近指出，泡沫经济并不只是一种宏观经济现象，单个企业中也可能出现“泡沫”；国内生产总值增长的最佳模式是“软着陆”，企业自身发展也应追求“软着陆”。
１９９７年８月，河北制药、石家庄市一药、二药、四药这４家企业强强联合，组成了石家庄制药集团公司。自此石药集团异军突起，实现了超常规、跳跃式发展，２０００年集团实现产值、销售收入和利润分别比１９９７年增长了１４７．６％、１１１．８％和１０１．１％，迅速成长为国内第三大制药企业。
然而，石药集团董事长蔡东晨却对企业的高速发展感到一丝忧虑：企业发展过快，就可能产生“泡沫”，从而导致市场判断失真、决策不冷静。他列举了企业自身发展中出现的三种“泡沫”：
其一，企业发展速度过快导致管理不科学。石药集团４年间迅速扩张，兼并、收购了一些企业，新增职工近４０００人。这些新职工没有经过良好的培训，对石药文化没有足够的认同感，而企业领导一味地抓发展速度，忽视了对新职工的教育，以至企业生产经营出现了一些质量事故、工伤事故和工作作风懒散等问题。工人不遵守操作规程，领导不按照规定严格管理；各项指标分解下去后，个别子公司甚至为完成任务而掺假，比如该提的折旧不提，该摊入成本的费用不摊，导致利润虚高。
其二，速度过快动摇经营思想。企业为了追求速度，很可能把目标当战略，把过程当结果。企业领导人的目标往往是营造中国的知名品牌、建设中国的著名工程，其实这都是过程，并不是企业的战略和未来定位，二者的实质是不一样的。企业必须根据市场情况有一个准确的定位，在制定正确战略的前提下加快发展，这样才能避免盲目投资。
其三，速度过快带来较大风险。曾经有人向蔡东晨提出，石药若想以更快的速度发展，必须涉足房地产、宽带网、有线电视网等领域。但蔡说，石药面临的问题不是发展速度慢，如果急于扩展不熟悉的新领域，就会有较大风险。目前石药还没有能力广泛地跨行业经营，必须继续集中精力做好药；但在制药方面，石药尚存在不少劣势，一些药品销售收入远不如其它制药企业。这不是企业没有跨行业经营造成的，而正是企业铺摊子过大的结果。
蔡东晨说，企业发展当然要追求高速度，但必须挤掉高速度产生的“泡沫”，必须“软着陆”。为挤掉“泡沫”，石药集团从今年初进行了体制改革，强化了母子公司间的资产纽带关系，整合了产销关系，将河北制药、二药、新华公司和制剂销售公司重组为制剂分公司，构建了产供销一体化的市场竞争主体；按产品特点进行专业化分工，减少了子公司间的内耗，形成了完整的产品链。（完）
|
